Por qué renuncian los RBT: qué muestra la encuesta de salida de la BACB y qué pueden cambiar las agencias

En febrero y marzo de 2025 la BACB envió una encuesta a RBT cuya certificación había vencido en 2024 y que no tenían otra credencial de la BACB¹. Se envió a 30.018 RBT de todo Estados Unidos, de los 50 estados; las mayores proporciones de invitados vivían en California (15 %), Texas (12 %) y Florida (10 %)¹. Respondieron 1.386 personas, una tasa de respuesta de 4,6 %¹. La pregunta fue qué motivos influyeron en la decisión de dejar de trabajar como RBT, y se podía elegir más de uno¹. La BACB publicó las opciones elegidas por al menos el 25 % de los encuestados¹.

Los encuestados podían elegir varios motivos, así que los porcentajes no suman 100 %¹. Cuando se les preguntó con sus propias palabras qué los haría volver, apuntaron sobre todo a mejor pago, horarios consistentes y predecibles y más apoyo profesional, y también pidieron ambientes éticos y de apoyo, mejor capacitación de los supervisores y más respeto por el rol del RBT¹.

• No es una tasa de rotación. Solo preguntó a quienes dejaron vencer su certificación en 2024, y el boletín no da una cifra de rotación¹. Circulan estimaciones de proveedores sobre la rotación de RBT, pero no tomamos ninguna como la tasa porque ninguna de las que encontramos remite a un conjunto de datos público con un método explícito.
• Describe a quienes dejaron de estar certificados, no a los RBT que cambiaron de empleador. Una encuesta de 2026 a profesionales del análisis de conducta aplicado no halló coincidencia entre lo que predecía la intención de dejar un empleo y la de dejar el campo².
• La mayoría de los invitados no respondió, y no podemos saber si habría respondido igual¹.
• Los encuestados eligieron de una lista fija, y la BACB muestra solo las opciones elegidas por al menos el 25 %¹. No explica qué significa «Not applicable» (34 %)¹.
• No se preguntó a los RBT que se quedaron, así que los motivos no muestran qué distingue a quienes se van de quienes se quedan.

Estos resúmenes siguen los abstracts de los autores. La BACB dice que sus hallazgos coinciden con investigaciones previas, que muestran el pago, la carga de trabajo y la cultura organizacional como centrales en la rotación de RBT¹.

• Florida. Nastasi y colegas entrevistaron a 11 RBT sobre agotamiento y rotación. Surgieron cuatro temas: retos para establecer y mantener la competencia, condiciones de trabajo difíciles, una carrera transitoria o desconocida e insatisfacción con el pago y los beneficios. Las experiencias diferían mucho entre organizaciones³. Once entrevistas describen experiencias; no pueden decir cuán comunes son.
• Apoyo del supervisor. Entre 81 terapeutas de escuelas de ABA, el apoyo percibido del supervisor tuvo un papel central en predecir menos agotamiento y más autoeficacia terapéutica⁴. En una encuesta a 92 profesionales, el apoyo del supervisor y de los colegas pareció disminuir el agotamiento y aumentar la satisfacción, pero las relaciones no fueron estadísticamente significativas, mientras que las demandas de trabajo excesivas se asociaron con más agotamiento y menos satisfacción⁵. La dirección es consistente y la evidencia es pequeña y mixta; las muestras eran terapeutas y profesionales del ABA, no RBT en particular.
• Lo que aún no se sabe. Los autores de un artículo de discusión de 2020 escriben que la rotación en el análisis de conducta sigue siendo poco comprendida y que pocos estudios han examinado por qué se van los empleados o cómo reducir la rotación no deseada⁶. Ninguno de los estudios citados aquí probó si una práctica de retención reduce la rotación de RBT.

La encuesta cubre certificaciones vencidas en 2024 y se hizo a comienzos de 2025¹. Desde el 1 de enero de 2026 los supervisores de RBT deben ser BCBA o BCaBA¹⁰, y el nuevo ciclo de recertificación de dos años trae el requisito de 12 PDU¹. No encontramos una encuesta posterior de la BACB a RBT.

La BACB contó 246.109 RBT certificados al cierre de 2025¹¹ y 259.577 el 1 de octubre de 2026¹². Son certificantes, no necesariamente personas que trabajan como RBT, y no dicen cuántos se van.

En Florida, las actas de la reunión del 28 de septiembre de 2026 del grupo de trabajo de ABA listan la rotación de BCBA y de personal que no es BCBA y la antigüedad del personal entre las medidas de personal tratadas en una presentación sobre calidad y atención basada en valor¹³. Es un tema tratado, no una regla, pero es una razón más para llevar tus propias cifras. Este artículo no es asesoría legal ni de recursos humanos.